8月4日下午，秦皇岛市店召开2020年上半年经营分析会。市店公司领导班子成员、各分公司经理和市店公司有关部门负责人参加了会议。

会上，各分公司经理汇报了2020年上半年的经营状况，对标双效考核目标任务进行细化分析，并汇报进度完成情况。各分管领导和相关部门负责人就当前工作中存在的问题进行了剖析，部署下一阶段党建、一般图书营销、教材教辅发行以及管理运营等方面的具体工作。

市店公司党委书记、总经理杜玥在会上提出几点要求：一是加强后备干部储备力量建设，尤其是县区店，要严格按照省店公司下发的《加强市县店后备干部队伍建设的指导意见》执行；二是要鼓励员工店外销售，制定销售奖励办法，将业绩与工资准确挂钩，切实将折扣率降下来；三是要加大应收账款回收力度，销售额提升的同时也要力争资金回流，使应收款项风险降到最低；四是结合2020年度双效考核任务，各店准确对标，逐项任务进行确认完成度，对于失分项要找出原因努力提分，全力保证双效考核指标任务的完成；五是要强化规章制度学习，学习省店公司下发的规章制度要当成一项常规化工作，要理论与实际相结合，真正做到学以致用；六是再度强化安全问题。这个安全包括三个安全，首先是财务安全，它包含货币资产安全和税务安全，既要保证日常现金安全，也要保证各项税费正确缴纳，避免给企业造成损失；其次是产品安全，它包含内容安全和存货安全，既要保证出版物合规合法，又要保证存货资产不流失；最后是人员安全，它包含生产安全和管理者个人行为安全，我们既要排查日常安全生产隐患，也要经常审视个人行为的合法、合规性。