（从左至右依次为韩景晶、尹兆义、郭成军、杨志华、常丽丽、陈娟、马家德、曹勇、张亚南、李捷）

    韩景晶，山海关分公司经理，2017年，该同志带领山海关分公司的全体员工在教材教辅、中心门店等的销售上取得了新的突破。在他的推动下，山海关分公司制定了《人员管理制度》、《店外销售奖励制度》等多项制度，完善了财务部门的监管职能和业务部门的内控管理，实行细化管理和量化责任制度，规范落实对管理部门的考核标准，强化监督职能，提高管理效益。他在工作中创造性地开展工作，推动实施了“悦读”项目，把“新华优选”网络平台引入区域图书借阅系统，实现了“新华优选”和中心门店的部分图书线上运行，在校服销售、绘本销售、读书活动、大中专教材、安全读本、家庭教育手册等方面也都取得了新的增长。

    尹兆义，昌黎分公司经理，该同志自2008年担任昌黎分公司经理至今，在任职期间严于律己，兢兢业业，勇于担当，他推动实施经营承包责任制和联销计酬的管理办法，改变了员工的工作面貌，激发了员工的干劲，打造了一支高素质的营销团队，成功开发了新的销售增长点，2017年昌黎分公司实现销售码洋同比增长13%，利润同比增长27%。作为经理和党支部书记，他创造经济效益的同时不忘关心党员群众的生活，能够及时为大家解决生活中的困难，得到了员工的一致好评。

   郭成军，抚宁分公司副经理，该同志紧紧围绕书店重点工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。作为副经理，他严格按照经营管理范围，带领职工围绕年度工作目标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章制度为支撑，积极谋划营销策略与发展规划，建立健全规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务做好分管工作。

    杨志华，财务部主任，该同志作为财务部的主要负责人，组织本部门员工在各个时间结点及各项审计工作中团结协作，如期完成各项工作任务。她在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责，不计较个人得失，不讲报酬。在完成全区各分公司账务审核的同时，做好预算及各项数据分析，为各分公司的经营决策提供有力的数据支撑。随着集团上市步伐的日益加快，她对内不断提升财务管理水平，为本部门的各项工作的顺利开展把好关，对外应对税务、审计等单位的各项检查，掌握税收政策及合理应用，为本店的经营管理出谋划策，发挥了财务管理者应有的作用。

    常丽丽，党委办公室主任，该同志勤于学习，自觉锤炼，她深知作为一名党务工作者，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，因此，她十分注重知识的更新，坚持把学习摆在首要位置，工作之余，坚持每天阅读各类报刊杂志，学习领会和及时掌握党和国家的路线、方针、政策，不断增强政治上的坚定性和对客观事物的洞察力，增强思想的前瞻性、眼光的敏锐性和工作的创造性。她爱岗敬业，执著追求，她承担的工作量大、涉及面广，总是能不厌其烦、保证质量、有条不紊的做好自己负责的工作。她坚持按照党的各项的纪律和规定严格要求自己，守住原则底线、政策底线和道德底线，做到按章办事、依法办事、廉洁办事。

    陈娟，卢龙分公司副经理，该同志从事图书发行工作以来，始终保持着高度的责任心和使命感，创造出了突出的工作业绩。她注重加强现代企业管理识学习，提高自己的领导决策能力。为了提高门店销售，她号召大家要转变观念、更新思路、团结一心，带领大家走出去，迈出了店外销售的第一步。她认真做好市场调研，准确把握市场需求，不断优化产品结构，连续数年圆满完成省店下达的各项任务指标。同时，陈娟同志作为该店的党组负责人，在发展新党员的工作中，积极引导青年职工向组织靠拢，并经常与入党积极分子交流，掌握他们的思想、工作动态，给予指导。在严格管理的同时，陈娟同志还注重对职工的人文关怀，使职工工作起来顺心舒心，为广大职工营造了和谐的工作氛围。

    马家德，物业服务部经理，在2017年的物业管理中，他带领部门员工完成了文化路书店旧线路的改造维修、门前广场的维修、循环水泵电机的维修、卖场洗手间的无障碍升级改造等项目以及临时性维修500余次。他督促维保公司加强对扶梯及直梯的日常巡视检查，如期完成了物业合同、租赁合同的签订及费用收取工作，并通过多次沟通协商，为公司争取了取暖优惠，减免取暖费数万元。

    曹勇，大中专教材部经理，2017年，该同志在工作中认真负责，不折不扣的做好自己的本职工作，尽量满足学校的用书需求，努力做好招投标工作，使大中专教材销售同比取得大幅增长，圆满完成了全年的各项工作指标。在日常工作中，他严格要求，身先士卒，摆正位置，履行职责，做好日常管理工作。在提高自身素质方面，他积极参加各项培训，努力增强自己干事能力和办事水平，并积极带动本部门的员工参加各项培训活动，促进部门员工整体素质的不断提高。

    张亚南，信息中心主任，2017年在财务业务一体化工作中，他和财务部门工作人员一起，逐条的进行凭证生成和转换到财务NC系统，修改财务结算ERP系统的参数设置，最终实现了全部凭证正确的生成和转换，并按照省店要求给出了每条转换过去凭证附ERP原始单据的生成办法。在两次盘点工作中，他全程跟踪负责，保障各个业务部门按时间要求顺利的完成了盘点工作。2017年随着ERP系统的全部启用，对网络带宽的要求越来越高，他积极协调服务商，在不改变网络资费的前提下，带宽由20M提高到70M，同时降低了电话资费标准。

    李捷，物流服务部经理，作为一名基层的管理者，她立足本职，严格管理，以身作则，脏活累活干在前，不计较个人得失，带头执行各项工作任务。在农家书屋的补新工作中，她带领部门员工在规定的时间内保质保量的完成了2239个行政村的图书配送、照片采集及收据验收工作。在新华书香节及惠民书市工作，她把每项工作都做到提前制定工作方案，安排专人负责，没有出现任何纰漏。在新华社区书吧建设工作中，她配合相关部门，做好调研工作，圆满完成了社区书吧的共建工作。