多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少，失败者多，引起了企业界的探讨和关注。企业在实行多元化战略时，企业应处理好核心竞争力和多元化之间的关系。在激烈的市场竞争中 ,企业要长久立于不败之地，必须拥有持续的竞争优势，这就需要企业必须从技术管理体系、价值体系、知识体系、信息体系等入手，培育出自身真正的核心竞争力。
        多元化经营是多年来颇受企业关注的课题，改革开放之初，新华书店开始了“以副补主”、“以副促主”的尝试。随着图书市场竞争的日益加剧，教材教辅发行品种与数量的递减，新华书店多元化经营的步伐加大，从单一图书经营扩大到音像制品、文化用品、期刊等相关产业的经营。但相对单一的经营格局仍然没有突破性的发展，无论是文化产业方面还是其他领域的经营探索和拓宽的力度都不大，新华书店多元化经营仍然没有较大的拓展。因此，我们要坚持“一元化为主，多元化经营”的原则，积极盘活闲置资金，充分吸纳社会资金，大力发展第三产业。例如：开发文化产业链、建立一站式新华文体商城（重点引导教育系统和学校团体购物）、涉足房地产、开发电子产品等，根据地域文化特点探索经营与文化相关的产业。使多元化经营成为培育新华书店核心竞争力的基本战略。(山海关分公司  朱宝华）