在农村图书发行工作中，从基层工作的实践中体会到，不断开拓工作思路，积极寻找新的经营工作增长点，结合自身工作实际，扎扎实实地干工作，全面完成好省店集团公司制定的各项工作目标，开拓作好农村发行工作思路如下：

一、树立市场意识

树立市场意识，满足读者对一般图书的需求，达到两个效益双丰收，是基层县级新华书店分公司的工作准则。有读者就有市场，读者认可了，销售上去了，县级新华书店业务提升了，才能达到预期效果，强化服务，服务是永恒的主题。在服务县域经济、文化、教育的过程中占领市场，发挥县级新华书店分公司品牌作用，增强竞争力，提高经济效益。

二、转变发展方式

基层县级新华书店分公司切实转变发展方式，从业务角度不断开发新的业务领域，一是培育新的业务增长点，服务城乡、农业、农村和农民。二是坚持以人为本，重视青年业务骨干的培养和使用。开展形式多样的服务活动，不断提升县级新华书店分公司服务社会、服务各界读者的能力，加快结构调整，既是服务县域经济又是县级新华书店分公司发展的需求，从而达到转变发展方式的目的。

三、努力完善创新机制

基层新华书店分公司要想不断发展，必须完善创新机制。因此说完善创新机制是新华书店发展的根本保证，只有不断地完善创新机制，才能树立市场意识，转变发展方式。新华书店当前改革的着力点是公司治理结构，改革的重点是转变企业经营机制，但关键是调动人的积极性，强化制度的执行力，明确责任分工，各基层新华书店应承担的职责和服务职能，一定要形成职责明确，各司其职，各负其责的局面，决不能出现遇事推诿扯皮的现象，提高工作效率。从改革管理方法中获得良好的管理水平，帮助员工找到个人发展与企业发展的结合点，使之不断增强成就感和责任感。从而实现新华书店分公司发展的目标，并要改变长期以来新华书店人事管理的观念，树立以人为本的思想，确定广大员工的主导地位，通过人力资源管理运作，使新华书店的发展始终处于一个动态发展过程，保证县级新华书店分公司健康持久发展。

（抚宁分公司 杨美才）